В Турции предложили отказаться от бедных туристов из России, сосредоточившись на богатых европейцах
Турецкий эксперт по туризму заявил, что страна исчерпала модель дешёвого массового отдыха. Рост зарплат и цен на энергию вынудит отельеров поднимать цены до уровня конкурентов в Европе, и отказаться от российских туристов

Турецкий экономист и эксперт по туризму Эрол Карабулут выступил с жёсткой критикой текущей модели отрасли. По его мнению, зависимость от массового, преимущественно российского, туриста с низкими расходами ведёт Турцию в тупик. Стране срочно нужен переход в премиум-сегмент, что неизбежно отразится на стоимости путёвок для обычного отдыхающего.
Тезисы эксперта выглядят как приговор эпохе сверхдоступного «всё включено» на берегу Средиземного моря. Карабулут без обиняков заявляет, что старая модель, основанная на низких издержках и больших объёмах, исчерпала себя и «обременяет работников отрасли». Главная проблема — стремительное сокращение того самого преимущества, которое годами позволяло Турции предлагать невероятное соотношение цены и качества: дешёвой рабочей силы (источник).
Исчезающее преимущество: почему Турция больше не «дешёвая»
Ключевой аргумент эксперта — болезненное для турецкой экономики сравнение с Испанией. Долгое время реальным козырем Антальи и других курортов была не налоговая система, а «преимущество в стоимости, особенно рабочей силы». Проще говоря, отели зарабатывали в твёрдой валюте (евро от европейцев, доллары и рубли от россиян), а платили персоналу в обесценивающихся лирах. Эта разница и формировала ту самую «премиальную маржу», которая делала бизнес сверхприбыльным даже при скромных, на первый взгляд, ценах на проживание.
«Теперь же контроль затрат еще больше определяет прибыльность. Самый большой рычаг — это затраты на персонал. Если зарплаты растут, энергия дорожает или происходят колебания обменного курса, «преимущество дешевой рабочей силы» исчезает и продолжает исчезать», — констатирует Эрол Карабулут.
Именно здесь скрывается главный риск для конечного потребителя — туриста. Эксперт прогнозирует, что доля расходов на персонал и энергию в структуре затрат отелей может подскочить до 40%. В сочетании с потенциальным ростом туристического налога (сейчас 2%) и НДС это приведёт к тому, что операционные расходы в Турции сравняются с испанскими. А это, в свою очередь, означает лишь одно: цены на отдых неизбежно поползут вверх, стремясь к уровню прямых европейских конкурентов.
Застрявшая экономика и зависимость от России
Карабулут называет турецкую туриндустрию «застрявшей туристической экономикой». Она слишком зависима от одного, пусть и ёмкого, источника дохода — России — и не знает, «как управлять спросом на свои многочисленные альтернативные направления». Модель, при которой баланс обеспечивался за счёт туристов из Великобритании и Германии, дала трещину. Эксперт прямо намекает, что ставка на количество в ущерб качеству и прибыльности себя не оправдывает.
«Не пора ли перейти от модели массового туризма, сильно зависящей от России… к экономике «впечатлений» и модели «премиум-ценообразования»?» — задаёт он риторический вопрос. Его ответ очевиден: пора. Но с одной принципиальной оговоркой. Цель должна заключаться «не в дешевизне, а в продаже за счет высокого качества, престижа и воспринимаемой ценности».
Практикум Турпрома: как россиянину готовиться к «премиум-будущему» Турции?
Выводы Карабулута — это не сиюминутная новость, а тревожный звоночек на стратегическом уровне. Это сигнал рынку о том, в каком направлении будет двигаться отрасль. Для российского туриста это означает несколько важных вещей.
Во-первых, эра гарантированно дешёвого турецкого отдыха подходит к концу. Резкого и тотального подорожания завтра не случится, но тенденция на удержание низких цен исчерпана. Рост цен будет поступательным.
Во-вторых, стоит пересмотреть своё отношение к «звёздности» отелей. Эксперт говорит о модели «двойного ценообразования», где будут сосуществовать массовый и премиальный сегменты. На практике это может означать растущую пропасть между «бюджетными» отелями и новыми бутик-отелями, дизайнерскими гостиницами и luxury-комплексами. Качество сервиса и инфраструктуры в этих сегментах уже сейчас отличается кардинально, и в будущем разрыв будет только увеличиваться.
Ранее Турпром писал и о судьбе «всё включено»: по крайней мере, на сезон 2026 никаких фатальных изменений туристам не грозит. Несмотря на всё желание турок «извлечь» туристов из «отельного аквариума» и отправить их тратить дополнительные деньги по всей стране, или по крайней мере по ближайшим ресторанам и достопримечательностям, реалисты понимают - турист платит за понятный и предсказуемый отдых. Включающий в том числе и «всё включено».
Если вы остались в Телеграме, то подпишитесь на наш Новостной канал по туризму - https://t.me/tourprom. А если вы перешли Мах, то мы транслируем туристические новости и туда: https://max.ru/id7743542912_biz.