Wildberries покупает «Библио-Глобус»: что теперь станет с ценами на туры и рейсами на отдых

Российский туристический рынок стоит на пороге самой грандиозной сделки в своей новейшей истории. Объединенная компания маркетплейса Wildberries и оператора наружной рекламы Russ (RWB) планирует выкупить 75% одного из старейших и крупнейших туроператоров страны — «Библио-Глобуса» — примерно за 40 миллиардов рублей.

Совет директоров Международного аэропорта Шереметьево уже одобрил продажу принадлежащей воздушной гавани 75-процентной доли в ООО «Библио-Глобус Туроператор» структурам RWB. Оставшиеся 25% сохраняются за соосновательницей туроператора Юлией Туголуковой.

Примечательно, что покупка может быть структурирована с рассрочкой: покупатель рассчитается за актив за счет будущей прибыли самого туроператора — по итогам 2025 года основное юрлицо «Библио-Глобуса» заработало 25 млрд рублей чистой прибыли при выручке 207 млрд рублей. Для рынка это означает появление беспрецедентного монстра, учитывая, что ранее в орбиту структур RWB уже вошел другой тяжеловес — туроператор FUN&SUN.

Главная интрига для туристов: что будет с рейсами «Аэрофлота» и ценами на путевки

Для миллионов российских отпускников, привыкших летать в Сочи, Турцию, Египет и Таиланд по путевкам «Библио-Глобуса», главный вопрос заключается в том, не рухнет ли привычная полетная программа и как изменятся ценники.

Ключевым козырем «Библио-Глобуса» в последние годы был эксклюзивный стратегический контракт с группой «Аэрофлот», включая авиакомпанию «Россия», в рамках которого туроператор выступал генеральным заказчиком чартерных и регулярных блочных рейсов нацперевозчика. Поскольку прежним владельцем 75% туроператора был аэропорт Шереметьево, базовый хаб «Аэрофлота», эта связка работала как часы. Теперь же, со сменой собственника, судьба этих рейсов стала главной интригой сезона.

Исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе прямо указала на этот критически важный фактор:

«Главный вопрос сейчас — сохранится ли у "обновленного" туроператора эксклюзивный контракт с "Аэрофлотом". Это ключевой вопрос для рынка».

По оценкам отраслевых экспертов, для рядовых путешественников приход маркетплейса с многомиллионной аудиторией сулит три главных последствия:

• Агрессивный ценовой демпинг на старте. Обладая колоссальными финансовыми ресурсами, собственной платежной инфраструктурой и прямой дистрибуцией через приложение маркетплейса без посредников, объединенная группа (Wildberries + «Библио-Глобус» + FUN&SUN) способна устроить масштабные распродажи туров. Покупка путевки в Египет или Сочи станет такой же привычной, как заказ кроссовок в пункт выдачи, а скидки и кэшбэки внутри экосистемы могут временно сбить цены на массовых направлениях.
• Риск монополизации и последующего роста тарифов. Вице-президент АТОР Тарас Кобищанов уже отметил появление крупнейшего игрока за счет потенциального объединения «Библио-Глобуса» и FUN&SUN. В долгосрочной перспективе концентрация гигантских квот в отелях и блоках мест на рейсах в одних руках неизбежно снизит конкуренцию на рынке, что позволит новому монополисту диктовать свои цены и условия как отельерам, так и туристам.
• Перестройка полетной сетки. Если эксклюзивный контракт с «Аэрофлотом» после ухода Шереметьево будет пересмотрен или сокращен, новому владельцу придется экстренно пересаживать миллионы туристов на другие авиакомпании, что может вызвать временную турбулентность в расписании региональных вылетов.

Как мировые туристические гиганты рождались через слияния и поглощения

Российские реалии в целом в тренде: сделка между Wildberries и «Библио-Глобусом» полностью повторяет классический мировой сценарий консолидации туристического рынка. Редакция Турпрома вспоминает самые громкие в истории глобального туризма примеры того, как путем агрессивных покупок и слияний создавались транснациональные трэвел-империи — и чем это в итоге заканчивалось:

1. TUI Group (Германия — Великобритания): рождение европейского монстра. Крупнейший в мире туристический холдинг TUI в его нынешнем виде появился в результате серии грандиозных слияний. В 2007 году немецкий промышленно-туристический концерн TUI AG объединил свой туристический бизнес с британским гигантом First Choice Holidays, создав компанию TUI Travel, а в 2014 году произошло полное слияние материнской и дочерней структур на сумму более 6,5 миллиарда евро. В результате сформировался вертикально интегрированный гигант, объединивший под одной крышей сотни туроператоров, собственные авиакомпании (TUI Airways), круизные лайнеры и более 400 отелей по всему миру.

2. Thomas Cook и MyTravel (Великобритания): слияние, приведшее к историческому краху. В 2007 году старейший в мире туроператор Thomas Cook объединился с британским конкурентом MyTravel Group, а затем скупил доли в ряде европейских операторов, включая российского «Интуриста» в 2010 году, чтобы создать суперконцерн для борьбы с онлайн-агрегаторами. Однако неповоротливая корпоративная машина, обремененная гигантскими долгами от покупок, в итоге наоборот не выдержала конкуренции: в сентябре 2019 года Thomas Cook громко обанкротился, оставив за границей 600 тысяч туристов.

3. Expedia Group (США): как IT-гигант скупил классический туризм. Классический пример поглощения офлайн-туризма технологической корпорацией. Выделившись из Microsoft, Expedia начала агрессивно скупать конкурентов и нишевые сервисы: в ее портфель вошли Hotels.com, Trivago, Orbitz, Travelocity, HomeAway (Vrbo) и крупнейшие корпоративные агентства. Это позволило одной IT-платформе контролировать значительную часть мирового гостиничного рынка.

4. Booking Holdings (США — Нидерланды): монополизация через поглощения. Американская компания Priceline в 2005 году совершила сделку века, купив за скромные 133 миллиона долларов нидерландский стартап Booking.com, а затем последовательно присоединила азиатский сервис Agoda, поисковик Kayak и систему бронирования ресторанов OpenTable. Именно эта цепочка слияний превратила Booking Holdings в безоговорочного диктатора мирового рынка онлайн-бронирования отелей.

5. Trip.com Group (Китай): азиатский ответ западным монополиям. Китайский гигант Ctrip путем слияния с главным внутренним конкурентом Qunar, а также покупки британского метапоисковика Skyscanner за 1,74 млрд долларов в 2016 году и индийского оператора MakeMyTrip создал крупнейшую в Азии цифровую экосистему путешествий, объединившую авиабилеты, поезда, отели и пакетные туры.

Эксперты Турпрома резюмируют: выход маркетплейса Wildberries в высшую лигу туроператорского бизнеса знаменует начало новой эры в российском туризме. Классическим турагентствам и независимым операторам придется либо встраиваться в цифровые экосистемы, либо уходить в узкие нишевые и авторские продукты, где алгоритмы маркетплейсов пока не способны заменить живого эксперта.

Ранее Турпром писал о ситуации с отдыхом в Стране Пирамид: «Египет вырвал российских туристов из рук Турции и Таиланда, выставив ужасные цены».

Если вы остались в Телеграме, то подпишитесь на наш Новостной канал по туризму - https://t.me/tourprom. А если вы перешли в Мах, то мы транслируем туристические новости и туда: https://max.ru/id7743542912_biz. А тут публикуются полезные рецепты - https://t.me/zoj_news.